マネジメントライブラリ

世の中には、組織を変えるための研修は数多く存在し、実際にそれらを取り入れた経験のある企業の方もいらっしゃるでしょう。しかし、「研修をしても何も変わらなかった。」ということはありませんでしたか？それは、従来の研修では組織を変えるための仕組みが不十分だからなのです。今回の記事に目を通していただくことで、組織を変えるための新しい考えに出会えるはずです。

みなさん、「研修」や「コンサルティング」という言葉を聞いて、どんなイメージを思い浮かべますか？中には、やってもムダだ、どうせ何も変わらないだろう、と思う人もきっといるでしょう。しかしそれは、世の中にある大半の研修が、組織が変わるための「本質」をついていないからなのです。そうは言っても、「うちは大丈夫」「自分の会社には関係ない」と考えた人もきっといるはずです。本当にそうでしょうか？優秀な社員が揃っていても、ここで紹介するプロセスがなければ、会社の活力や生産性を改善させることは難しいでしょう。

目立たないけれどコツコツ頑張っているのに、なかなか周りや上司から評価されない、と感じた経験はありませんか？もしくは、あなたが評価を与える立場の人だとしたら、自分に良い顔をしてくれる部下や、良い働きぶりだと見て感じた部下にだけ、良い評価を与えてはいませんか？「評価」とはいったいどういった基準で行われるべきなのか、ここで改めて見ていきましょう。

SCSK株式会社　ものづくり革新推進センターにてアジャイル推進業務に従事されている津野様に、Woven Basic（マネジュク）を受講したお話をお聞きしました。アジャイル的な組織に変わるための基礎知識と行動原則を体得する個人向けマネジメントプログラム「Woven Basic」を、３ヶ月で計６回（３時間/回）受講いただいた感想をお伺いしました。

誰もが諦めていた組織文化を早期に醸成するための組織改善プログラム。一度、弊社のプログラムと他社のプログラムを比較してみてください。20年の歴史が証明する圧倒的な実績と理論をご理解頂けると思います。日本の研修プログラムで海外に輸出されたものはほとんどありません。カリスマ経営者が開催するもの以外は見当たりません。それは日本が海外からの輸入ばかりに頼り開発していなかったからだとも言えます。我々は海外の組織開発、人材育成プログラムを超えることを目標にして、日本よりもヨーロッパ、米国、東南アジアなどで高く評価されてきました。資料を見てもよく分からないと言った声をお聞きしますが、その理由は抽象的な概念から方法論までをカバーしており知識では理解できない体験型（User Experience)に仕上がっており必要な要素（経営学、ソフトウェア工学、マネジメント理論、組織論、リーダー論など）が複雑に織り込まれているためです。Woven Basicによる2回（4H)の簡単な体験コースを用意していますので気軽にご利用ください。

2022年9月13日（木）10:00から開催します。

プロジェクトリーダーとして複数のチームを抱えるTDCソフト株式会社の佐野様に”Woven Practice for Leader”を受講いただいた感想をお伺いしました。

トヨタはなぜ世界的にも強いのか？トヨタのマネジメントの本質を知りたいという思いからWoven Work Designのコアであるトヨタ流のマネジメントを自社に融合させ新たな組織文化を醸成するために取り組まれたお話を４回に渡ってご紹介させて頂きます。

富士通株式会社　官公庁本部のSEである山内様にWoven Basic（マネジュク）を受講したお話をお聞きしました。アジャイル的な組織に変わるための基礎知識と行動原則を体得する個人向けマネジメントプログラム「Woven Basic」を、３ヶ月で計６回（３時間/回）受講いただいた感想をお伺いしました。