代表プロフィール

DX組織を醸成するのに最短のリードタイム、最高の効果・成果を追求できるようにデザインすることができました。

私は２０年前に富士通株式会社でトヨタの方の指導を受けてTPS（トヨタ生産方式）をソフトウェアの開発現場に適用しようとしましたが、今のように活性化する職場を多く開発できませんでした。その理由を研究するために、２００９年に（株）豊田マネージメント研究所に移り、マネジメントという視点で研究をはじめました。トヨタ自動車の社員がやっている方法論を単に真似してもうまくいかない。しかし、トヨタには、人の教育の仕方（OJT)、思想・哲学など文化があるという違いがわかったので、それを科学的、普遍的な考え方やソフトウェアの世界で新たに出てきたアジャイル開発なども参考にしてTMS（Toyota way Management System)として理論体系化してきました。
この５年間は、職場レベルでの活性化から組織開発を加速化させるコンサルティングを実践してきました。DX（デジタルトランスフォーメーション）の時代に情報部門だけでなく組織を跨いで高い付加価値を提供できる人材と組織に変えるコンセプトとして新たにWoven Work Designをデザインしました。アジャイルやDXを推進している部署が孤立化せずに組織全体が変わるご支援をさせて頂いています。特にコストパフォーマンス（ROI）で比べると他の研修やコンサルティングプログラムを遥かに凌ぐ結果が出ています。

お客様の真剣さにこたえてやればやるほど費用対効果が高くなるようにデザインしています。

企業様の場合には、月額３０万円〜ご予算に応じて年間で契約させていただくのですが、他の心理学を中心にした単発の研修と違い必ず経営に直結する効果・成果を出すことができます。逆にお客様が人づくりに力を入れ、時間をかけて実践すればするほど費用を抑え込むことができるようにデザインされています。

毎月６０万程度の投資で３,０００万以上の投資対効果を生むことが証明されています。

海外を見ているとこの１０年が勝負です。２００人前後の会社であれば実施し始めて２〜３年はチーム単位で成果が出ます。３年目以降に幹部社員が中心となって組織レベルで取り組み始めると右肩上がりに大きな成果が出始めます。今まで経験したことのない健全な組織の姿を見たいと思いませんか？「組織は変わらないと思う。」と言われていた方から「組織って変わるんですね。」という言葉をお聞きした瞬間が一番幸せですね。