Woven Work
Design

組織変革を阻害する
3段階のバリア

カルチャー・トランスフォーメーションを行うには組織の３段階のバリアを打破する必要があります。

• STAGE 01

  

  知識のバリア

  マネジメントの定義が曖昧で仕事をする上での価値観や原理原則、手法がバラバラ。

• STAGE 02

  

  チームのバリア

  仕事量に差がありチームとして価値を提供しムダを省くという価値観がないため一体感がない。

• STAGE 03

  

  組織のバリア

  制度、ルールを変えようとするが説得と承認に時間がかかり過ぎる。

組織のバリアを打破する
WWDのソリューション
Change Culture
Solution

WWDのソリューションは、コンサルティングをはじめ、以下の様々な研修プログラムを自由に組み合わせ、
トータル的に企業のサポートが可能です。このほかのプログラムもご用意しているのでご相談いただいた時点で
必要なプログラムを組み合わせ最適なソリューションを提供させて頂きます。

• Woven Basic

  DX時代の組織のあるべき姿やトヨタ流のマネジメントの原理を学び、ワークショップや理解度チェックを行う1日研修プログラムです。

  • 対象
    • マネージャー・リーダー・社員
  • 期間
    • 1日
  詳しく見る

• Woven Practice for Leader

  組織文化を変えるためのリーダーとしての指導力を身につけます。まずは、チームやプロジェクトをチェンジマネージメントするための知識と実践力を6ヶ月間で鍛えることができます。他の研修にはないプログラムです。 詳しくはお問い合わせください。

  • 対象
    • リーダー、次期幹部社員
  • 期間
    • 6ヶ月

• Woven practice for Director

  マトリックス的な組織を醸成するために組織の問題・課題を横通しで解決していくための大部屋のデザインから運営、問題・課題の見える化までを習得し次期経営者候補の育成を狙います。詳しくはお問い合わせください。

  • 対象
    • 幹部社員以上
  • 期間
    • 6ヶ月

• Woven practice for Master

  社内で講師を行うことができる人材を育成します。過去に各企業様で数十名の育成経験があり高い効果を生んでいます。新人や途中入社の方や未だ未経験の部門に入っていき指導することが可能になるため継続的な組織文化の構築に貢献できます。詳しくはお問い合わせください。

  • 対象
    • for Leader経験者
  • 期間
    • 6ヶ月

• Lean Start UP

  ６ヶ月から１年という期間で新規事業の立ち上げや新たな製品開発において少ないコストで価値のあるものを市場に投入するためのスタートアップを弊社のコンサルタントが知識と実践教育を行いつつ並走しながら一緒になって実現していきます。詳しくはお問い合わせください。

  • 対象
    • マネージャー・リーダー・社員
  • 期間
    • 6ヶ月〜1年

• Design Thinking

  顧客の要求には新たなビジネスのアイデアは存在していません。要求を超えた今までに体験したことのない新たなビジネスのアイデアを実際に体験型（UX:User Experience）として具体化してきいきます。詳しくはお問い合わせください。

  • 対象
    • マネージャー・リーダー・社員
  • 期間
    • 6ヶ月

• Scrum（Agile）

  Scrum Masterという資格を取得しても実際の現場ではなかなか使えません。この講座では、Scrumの経験豊かな講師が実際の現場をベースに３ヶ月をかけて実践的に指導します。詳しくはお問い合わせください。

  • 対象
    • リーダー・社員
  • 期間
    • 3ヶ月

さらに、内製化を行うことで
効果を持続的に

いつまでも社外から講師が来ていたのでは組織文化が形成されたとは言えません。
社内で講師を育成しリアルタイムに研修が実施でき組織文化の構築を推進する人材をCCO（Chief Culture Officer)として育成します。

内製化を行うメリット

• スピード

  • 人材育成のスピードが数十倍に上がります。外部に依頼すると今年度は決まっているので来年度にという手待ちが撲滅。
  • 組織診断やES、CS調査などと抱き合わせで進めることでプログラムも自社に合わせてチューニングができます。

• 計画的に組織の
  バリアを崩す

  • 流動的な組織の人の異動に対応可能
  • 組織のバリアを崩すための計画を組織診断結果を見ながら軌道修正できます。
  • 経営指標などとの相関関係を見ながらスピードを調整できます。

• 継続的な
  メンテナンス

  • 内部講師だからと言っても経験が少ないため数々の組織課題、人間系の壁に阻害されます。Master資格者が孤立化しないように他の会社のMaster資格保持者や弊社のスタッフが定期的に勉強会を開 催しスキル向上とメンタル面をサポートしていきます。

Woven Work Designの
３つの魅力

• 他にはない
  コンサルティングサービス

  

  • Woven Work Design組織診断から課題を抽出し、お客様と事実を元に共有し組織を変えるためのグランドデザインを提案させて頂きます。
  • 組織の課題を洗い出し、課題解決に向けて必要なことを見極めて解決手段（アドバイザー、メンター、研修プログラムなど）をソリューションとして提案。
  • 今までの管理型マネジメントとは異なる新たなマネジメントコンセプトを提案。働く人々を活性化させ、さらに仕事をやりがいがあるものに変え、自由度の高い組織体質に導くことができる。
  • トヨタ生産方式、トヨタ流マネジメントシステムや海外では既に当たり前であるリーンに精通しており、コンサルティングサービスにも取り入れている。

• 予算・規模に合わせて柔軟に
  対応ができる

  

  • 組織の規模や予算によって求めるものや課題が異なるが、それぞれに最適なサービスをご提案。
  • コンサルティングはもちろん、実践型研修プログラムなどを柔軟に組み合わせてご提案。
  • それぞれの組織を深く理解し、個性を生かしさらに成長ができるようにサービスをご提案。
  • 必要な時に必要なだけ組織の課題に応じたサービスを受ける事ができるサブスクリプションプランもご用意。

• DXに対応した
  実践型研修プログラム

  

  • DX（デジタルトランスフォーメーション）に必要な方法論を理解し、正しいやり方を実践的に身につける事が出来る。
  • 研修でやったことがそのまま生きてくるので実際の業務と研修で行うことに差異がなく実用的。
  • 常に組織がアップグレードし続け、新しいことに挑戦し続けられる体制づくり。
  • 単なるIT化の推進ではなく、DXの妨げになっている属人化の非効率的なやり方を解消し、各自の業務を明確化、業務に責任を持つことが出来る体制づくり。