マネジメントライブラリ

お客様は、川重岐阜エンジニアリング様の幹部社員の方です。

ご自分が配属されたときには既にチームがWoven Work Designを実践していたため、自らのマネジメントレベルを向上しチームを指導できるようにするためにご自身から率先してWoven Basic（個人で取り組むマネジメント塾）「マネジュク」を受講されました。

2022年から幹部社員向けのプログラムである「Woven Practice for Director」（幹部社員以上）に取り組むための準備として、発注元である川崎重工様との間で幹部社員の間のマネジメントスキルの平準化とチームのメンバーを指導できるレベルにアップするための知識と経験知を積むためにWoven Basicの６回/３ヶ月コースを受講されました。

Woven Work Designの中では、ホワイトカラーの仕事を正味・付帯・ムダに分類していますが、実際に自らの仕事を分類してみると下記のような気づきがあったことを報告されています。

ここでは細かいデータは掲載しませんが、月ごとに集計をしていくと、下記の写真のように85%が価値のない仕事をしており、価値を提供する仕事ができていない状態が続いていることが事実として見えてきたのです。

日本のほとんど企業に当たり前に存在する付帯作業（価値はないがやらなければならない仕事）は発注元、発注先にかかわらず組織横断的に幹部社員にとって共通な課題であり、会社間を跨いだり、組織横断的に付帯作業を減らすことで莫大な時間が生まれることが見えてきたのです。

組織横断的な課題を解決するのは幹部社員にしか出来ない仕事。これが幹部社員の仕事なのです。

幹部社員の仕事とは、組織の課題を解決しチームや組織に貢献することなのです。

ここで見えてきた課題をWoven Practice for Directoで大部屋化し共通の価値観と原理原則のもとに組織課題を解決することで数千万単位の大きな成果を狙っていくことができるのです。